做法和行为决定了工作的

: 领导者 外部​​经理 经理 董事和内部情感 领导者 在团队中运作的规则 团队目标 停留地点 相互尊重 在场和缺席的权威 关系 友谊 不喜欢团队归属感对组织的态度 每个团队成员的个人态度 外表 肢体语言 行为方式 对团队的态度 对个人 对领导者的关注 对他人的关注 他们的需求 适合团队,特别是当团队是跨国团队时 仪式 所有引入的行为只有该团队知道 内部沟通团队,无论他们谈论自己还是彼此谈论,以及他们所说的外部沟通,他们对他人所说的关于团队的内容。

这些规则的顺序并非偶然

领导者和规则 根据合益集团研究所的研究,以某种方式控制气氛的第一个也是最重要的人是领导者,他通过领导者影响团队。他的态度、质量。建立操作 以色列 电话号码 列表 规则并分配要执行的任务。培训师的个性塑造了基本但不成文的操作规则。另一个重要方面是非正式领导者。负责正式或非正式地照顾团队的利益并为他人树立榜样,这些是主要任务。

不幸的是,规则是团队使用的不成文

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的法律,通常以法规指南等形式从上面强加。与目标类似,术语“成为最好”只是很少提及指标的词语,如果它们涉及业务指标的话和财务指标。其他 日本 Whatsapp 号码 指标通常被忽略。在体育运动中,有一件事是确定的:只有胜利才算数。如果是冠军联赛,你可以通过获得第二名或第三名甚至第三名来获胜。在体育运动中,你不可能赢一点点……了解你自己和整个团队的目标是值得的。这澄清了工作质量,驱散了疑云,从而提高了团队的质量。在商界,争夺第一是很困难的,因为我们在不同的行业和类别中竞争,这使得事情变得不稳定和模糊

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