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线下品牌。只需比较一下 Wirecutter 或 C|Net 与 ElectronicsReviews 或 LCD-TV-Comparisons 之类的名称即可。在那些情况下，名称就是字面意义上的品牌杀手。可能有几十个这样的关键词丰富、通用的名称曾经获得过品牌地位（我想到的就只有CheapFlights和Pets.com两个）。 在 Google 上搜索结果很少或者根本没有 这个试金石是黄金。它不仅可以避免很多其他问题（通常至少可以避免商标侵权和增加社交帐户和 .com 域名可用的几率），还可以非常轻松地在网络上跟踪新公司的品牌提及。 精度地观察谁在何时 设置 Google Alert、Fresh Web Alert或Mention Alert ，并高谈 墨西哥电子邮件数据 论您，是改善您的推广和营销分析的秘诀。只要确保在引号中搜索，例如，当我为这个网站搜索时，我检查了“SparkToro”而不仅仅是 SparkToro。 想要将其作为可视检查表放入幻灯片或复制粘贴到推文中吗？（我知道我一直都喜欢这些 — — 它们减少了营销摩擦，你猜对了！）下面是： 这里还有更大版本可供下载。 如果我的名字不符合几项标准怎么办？ 当然，你不必把每个方面都考虑周全。 许多名字都有缺点和优点 对我来说，SparkToro 比一个完美的理 马来西亚 WhatsApp 号码 想名字多了一个音节，长了 2-3 个字符。但我愿意牺牲这些来换取一个谷歌搜索结果为零的名字（在 2018 年 2 月 28 日之前用引号查询时）和我想要的其他所有方面（另外我真的很喜欢动画片《龙猫》和用肥美的金枪鱼肚做的寿司《otoro》）。 许多成功的公司都靠平庸的名字生存下来，许多公司利用自己在某些领域的优势克服了其他领域的弱点（例如，风险投资领域的 A16Z […]

尝试在向 10 个随机的人这个单词，并在听完你说这个单词后让另外 10 个人拼写这个单词。如果 90% 以上的人都说对了，那么你就可以开始了。 不存在任何可能造成混淆的关联 名称不应触发任何其他先前存在的心理联系，或让人联想到您不打算利用的品牌、公司、产品或想法，例如，如果您想让公司与食物产生关联，那么可以将公司命名为“Pastaboard”，但如果您不想，那么这是一个糟糕的主意。 避免商标侵权 这个很简单。美国专利局维护着一个可在线搜索名称的数据库。 非你购买的是现有域名 在开始之前先使用它（除，并且网站所 马来西亚电子邮件数据 有者也愿意将商标卖给你） 暗示公司所做的事情，或没有现有/有问题的重叠 如果你公司的名字让人想起你帮助解决的问题或你提供的产品，那就太好了（AirBnB、Lyft、Mythbusters）。如果它什么都让人想起（Google、Atlassian、SparkToro），那也很好。但如果这个名字让人想起公司不打算或不想与之相关的东西，那就不好了。 .com 网站和主要社交帐户归您所有 我无法告诉您我认识的多少企业家在公司成立初期花了数周时间担心和努力获得 .com 域名、Twitter 帐户、Facebook 页面、Instagram 帐户等。 丰富且通用 过于字面化 对于一些新企业来说，社交帐户名 日本 WhatsApp 号码 称并不那么重要，但对于几乎每家企业（至少是那些总部位于美国、针对英语使用者的企业），.com 域名仍然是许多客户、访客和潜在扩音器将使用的假设。如果域名持有者选择恶意竞争，或者只是比您更擅长 SEO，这个问题可能会特别有害。 品牌化偏见 > 关键词是网络上许多域名面临的问题，并且由于过去 20 年里，消费者已经将这些以关键词为主导的名称与粗略的、垃圾内容的运营商联系起来（通常是由于 SEO 实践的第一个十年），因此对它们产生了行为偏见。  

亚马逊（在公司成立之前，它显然是一条河流）。Xero（我实际上仍然不清楚如何发音）。Virgin（意思是……其他东西）。Dairy Queen（似乎一定与汉堡王有关，对吧？）。Hachette（发音不太好）。每一个律师事务所合伙企业（某某、某人和其他某人……我认为其中一个以“S”开头）。 当我们谈论优化以减少营销摩擦时，问“这些们效果更好？”是很有价值的，但陷入幸存者偏差是没有用的。一家公司的生存能力和成功取决于数百个因素。名称只是其中之一。 但它也完全由您控制 那么，为什么不给您的新企业起一个符合一些 黎巴嫩电子邮件数据 营销友好标准的名称，让它有最大的成功几率呢？ 一些有趣的研究支持了品牌名称的重要性，包括名称更容易发音的公司股价表现更好 （不要让任何人告诉你“市场没有人的偏见”），单词建立的隐性关联可能会影响感知 （和行为），并且（对于初创公司来说可能最明显）更简单的名称与早期公司存活的更高几率相关，即使在控制许多其他变量的情况下也是如此。 您需要喜欢您公司的名字吗？ 这不是一个坏主意。你肯定会（希望如此）长期使用这个名字，并且需要经常说这个名字。 符合营销易用性标准的名字 选择一个，让你每次需要输入或分享 意大利 WhatsApp 号码 它时都感到后悔，这绝对不是一个好主意。但我不建议你选择你绝对喜欢的名字。 为什么不呢？因为这通常会使你倾向于选择一些个人喜欢的名字，而不是那些能给实体增加价值的名字。我的建议是先想出符合标准的名字，然后再选择你最喜欢的一个。这样，你就限制了爱上一个能引起个人共鸣的名字的风险，但这个名字在下面的重要测试中表现不佳。 适合营销的初创企业名称的 7 条规则 我的个人清单（涵盖了许多其他新公司命名建议）如下： 易于拼写、说、听和记住 发音类似真实单词或由现有单词组成的不寻常单词是很好的目标，只要它们不难拼写或发音。

当我成为一名个人贡献者，并自己不同意时，我发现了站在他们的立场上的感觉，我也无法（我想这样做）发挥我全部的力量。 不同意但承诺听起来很合理。但根据我的经验，在“不同意但承诺”之后离开房间的人们中，它永远不会达到同样的程度。 我的收获是，在未来要努力：A）找到意见一致的人B）找到我们一致认同的使命/愿景/项目C）强调协议D）考虑那些在根本层面上有分歧的人（即我不认为我们应该创建这个）还是在表面层面上有分歧的人（即我不认为我们应该使用这个提供商，但如果它不起作用，我们随时可以换成他们的竞争对手）是否适合这辆巴士。 点与一个我深信不疑的矛盾 是的，我仍在尝试将这概念相协调：一个没有分歧 老挝电子邮件数据 的群体（或者一个人们害怕或不愿意表达分歧的群体）是一件危险的事情。 感谢 Dharmesh 分享此内容，感谢 Elon 提出原创想法。无论是在两人团队还是两百人团队中，它都为我提供了评估团队凝聚力和潜力的绝佳方式。 几个月前，我为我的新公司确定了名字。自两周前成立以来，我已经收到几十次这样的问题：“为什么是 SparkToro？”与我之前的创业项目不同（我最初使用非常尴尬的 ，后来更名为），这一次我更加深思熟虑，更加有目的性。 而且由于我的一大使命是帮 助人们更好地营销，我认为现在正是解决 印度尼西亚 WhatsApp 号码 这个棘手问题的最佳时机。 在为你的新业务或项目取名时，哪些因素最重要？你个人喜欢的名字？一个能让你一眼看出你做什么的名字？名字真的那么重要吗？ 名字重要吗？ 我们先来解决这个问题。如果你的目标是最大限度地提高短期和长期生存和成功的几率，那么你选择的名字应该能够对公司的一个领域产生最大的影响：营销。 您想要一个具有以下特征的名称： 听过就会记住 不会与某物或某人混淆 具有较高的处理流畅性（意味着人们在认知上很容易思考和谈论） 不会对潜在覆盖范围或使用产生负面影响 持相反观点的人可以合理地认为，许多表现糟糕的名称都变成了成功的企业。

对于后者，目标一致比价值观更重要（即，我们端，但我们共享一个产品计划）。由于我属于前者，我个人很难与后一类人合作，但我知道有些人在这方面做得相当好。 心理安全——数十项科学研究都指向同一个结论，我的经历也与之相符。引用艾米·埃德蒙森的话，“（成功的团队）成员都相信团队是安全的，可以承担人际风险。（有一种）‘团队不会因为某人直言不讳而让他难堪、拒绝或惩罚他’的信心。” 这些都是大大小小的团队都可以进行的投资，如果它能够使一群人的产出倍增，而无需花费金钱或增加摩擦，那么我们忽视它就有点疯狂了。 是什么和为什么的切实而生 #3：为什么情感认同很重要，为什么“不同意 科威特电子邮件数据 但承诺”会失败 我一直在思考的最后一个元素是，当一个团队不仅分享上述问题的答案，而且分享对动的热情时，就会产生一种奇特的魔力。我在 Moz 的最后一个项目（我离开后至少在公开发布之前仍在为该项目做出贡献）具有一种普遍的、不可抑制的元素，将团队凝聚在一起。整体感觉大于部分之和。困难的问题出乎意料地容易克服。人们自愿承担超出他们能力范围的任务，速度比其他项目更快，不知何故他们成功了。 投入是每个团队都应该努力实现的目 我认为，利用这种情感标，早期公司更是如此。如果 印度 WhatsApp 号码 你对工作没有真正的兴奋感，就像你可能会对生活中其他重要、可能很精彩的部分感到兴奋一样，那么很难产生同样的影响。也许，在向量模型的数学中，情感兴奋起到了乘数的作用。 相反，我听到过这样一句话：“我们可以在这个房间里意见不一，但一旦我们离开，我们所有人都需要 100% 地服从团队（或 CEO）的决定。”当我担任 CEO 时，我深感沮丧，因为这从来都不可能实现。当人们“表示不同意并做出承诺”时，他们从来都没有“全心全意同意并欣喜若狂地做出承诺”那样的热情和专注力。

在上述项目示例中，阿兰是否同意兰德只贡献一半的能力？兰德是否钦佩并为阿兰的进步而欢呼，还是他惧（有意或无意地）？ 如果您在阅读这些问题时想“没有人能够 100% 同意这些！”那么您是对的。这没关系。我们努力实现一致，但我们知道不可能完美实现。努力才是最重要的。完美并不重要。 这些问题还揭示了一些有力的事实： 在较小的群体中，更大程度的协调更加容易（两个披萨团队？） 接受不完美协调是不可避免的，可以让我们更有准备、更自在地应对分歧 很多时候，我们不会大声提出这些问题……这可能会导致我们默默地思考，或者更糟的是，做出假设 当我回想起我在 Moz 工作过的一些最优秀、最成功的项目时，我很遗憾地说，我们从未公开问过对方这些问题（至少没有正式问过）。 但我确实记得那种强烈 的感觉（无论对错），那就是我们分 韩国电子邮件数据 享了大部分答案。也许那只是我的一个假设，但在某种程度上，它确实有效。 #2：什么能让人们走到一起，又是什么让他们分开？ 我不知道自己在职业生涯中是否接触过各种各样的对齐级别。但我确实知道我看到了很多差异。这些经历有着共同的线索，当我试图优化这一点时（自从听了 Dharmesh 的演讲），我注意到了以下几点： 首先是信任，然后是认同——在大多数群体中（尽管不是全部），最初都会有很大程度的怀疑意图，但这种怀疑会在一段时间后逐渐消失（因人而异）。 刻板印象也发生在这里 作为一个 30 多岁的白人创始人，在组织中拥 香港 WhatsApp 号码 有一定程度的（历史）声望和权力，我发现一些团队和人们认为我会是一个权力囤积者，我会不信任那些不是我自己的想法，而且我会有性别歧视、种族歧视和/或年龄歧视的倾向。为了赢得这种信任，我必须有意识地与这些作斗争，有时要持续很长时间。我知道，对有些人来说，我从来没有成功过。 对于某些人来说，价值观 > 目标；对于另一些人来说，目标 > 价值观——我曾与两种人共事过；对于前者，对共同价值观的承诺（对这些事情的认同）可以压倒上述许多问题上的分歧（即，我们可能对什么有不同意见，但我们对为什么有共同的看法，这对我来说已经足够了）。

读过 Dharmesh帖子的人 可点……因为我想分享关于这个类比的另外三个想法。自从我在 INBOUND 听到它以来，它们一直在我脑海中盘旋，对我来说，它们同时缓和了这一概念并增加了有价值的应用： #1：100% 对齐意味着什么？ 让我们先说清楚一点——100% 的一致性是不存在的。即使对一个人而言也是如此。即使对马斯克本人而言也是如此（尽管我承认他的专心致志可能已经很接近了）。我们是人，不是机器人，我们奇妙的人性缺陷、情感和偏见会让我们偏离轨道。 稍微复杂的项目上保持自己的 人类历史上最专心致志、最执着的追 日本电子邮件数据 求仍然不是一条直线。因此，任何一群人都不可能在一个努力完美一致。 值得庆幸的是，这揭示了一个美丽的事实：我们都可以因更大的协调而受益。 但要做到这一点，我们需要知道“对齐”的含义。Dharmesh 在他的帖子中列出了对齐的三个向量： 使人员与组织的目标保持一致。 使各个团队（产品、营销、销售、服务等）与组织目标保持一致。 使组织的目标 与顾客的需求保持一致。 我同意这些观点的抽象含义，但我发现它们缺少了我在自己的经历中看到的一些元素。 些基本问题的答案达成共识 这些元素包括对一（或尽可能一致）： 我们为什 德国 WhatsApp 号码么会加入这个团队？ 我们可以在很多不同的地方工作，从事很多不同的项目。为什么是这个？为什么是现在？我来这里的原因和你一样吗？ 我们为谁打造这个产品？ 有大量的潜在客户/消费者。我们是否就谁将（或应该）从中受益达成一致？我们是否就谁最需要支持以及谁的需求不那么重要达成一致？ 我们在创造什么？ 不仅仅是抽象的，还有非常具体的细节。我们是否相信我们的努力能产生最好的、最具体的东西？我们会把同样的重要性数字放在同样的优先级旁边吗？我们是否同意我们可以在没有“A”的情况下发货，但绝对不能在没有“B”的情况下发货？ 我们是否相互尊重、信任和同情？ 当我们觉得别人没有完成工作时，怨恨就会滋生。  

这太简单了。人不仅仅是“载体”（谢天谢地）。但是，在很多方面，心智模型都提供了相当清晰的理解。 假设我组建了一个由初创公司创始人组成的梦之队 — — 为了实现这个幻想和下面的例子，我们将由 Courtland Allen（来自IndieHackers）、Tara Reed（来自Apps Without Code）和 Arlan Hamilton（来自Backstage Capital）组成 — — 来打造一款新产品。 大图版本可在此处查看 Arlan 是我们最杰出的贡献者。 们都朝着完全相同的目 （如果你在 Instagram 上关注她，你就 意大利电子邮件数据 会知道这并不夸张）。Courtland 和 Tara 的生产力都是我的 1.5 倍。而且，如果我标共同努力，并且 100% 一致，那么在某个任意时间段内，我们可以总共实现 6 个生产力单位（假设我是 1 个“单位”）。 但是，假设我们处于次优（且更为常见）的协调方案中。我认为我们应该以不同的方式做事，并努力实现我的愿景，并试图推动团队接受我的观点。Arlan 忽略了我，继续走原来的路。 调整了他的轨迹以向我 Courtland 对我的意见稍有动摇，并稍微 法国 WhatsApp 号码 靠拢。Tara 听到了我的想法，发现它们考虑不周且不合逻辑，因此她实际上稍微向另一个方向移动，以至于我们两个人几乎截然相反。尽管每个人都贡献了最大能力，但我们实现目标的总产量现在只有 3.5 个单位。 在后一种情况下，我实际上比无用更糟糕，拖累团队生产力偏离轨道的程度甚至比我根本不在场时更大。 难怪过去 […]

但是，我也主的想法，以及我从一些我希望可能是潜在收购者的人那里听到的话。愚蠢。在建立一家公司时，客户（和潜在客户）> 几乎所有其他人。 技巧、窍门和单独的点解决方案从未给我们带来很大的影响（老实说，它们也从未对我合作过或咨询过的任何其他公司带来很大的影响）。作为一个来自 SEO 世界的人（并且受到“增长黑客”新兴文化的轰炸），这给了我很大的打击。多年来我一直认为一个正确的举措会加速增长，或者一个正确的功能会让每个人都喜欢我们的产品。 当整体优于各部分之和 但事实上，只有时，奇迹才会发生。事实 以色列电子邮件数据 证明，这在营销、产品、内部文化甚至招聘中都是正确的。打造整体、一致、高质量的体验总是比“一个魔术技巧”更能改善……无论什么。我认为这同样适用于个人生活。房子、车子、男朋友、假期——没有一个能够单独产生“现在我终于快乐了！”的结果。 再次感谢所有对我和 Moz 如此友善的人。我希望能够继续回报这些恩惠，并帮助更多人更好地进行营销。 附言：Moz 正在关闭我在那里的旧电子邮件地址；如果您以后想联系我，请给写信。 协调团队中成员的简 在去年 INBOUND 的主题演讲中，Hubspot 的联合 中国 WhatsApp 号码 创始人Dharmesh Shah分享了与 Elon Musk 会面的个人故事，以及他们关于如何像方程中的向量一样短而有力的对话。与创业界的许多人不同，我并不是马斯克的铁杆粉丝。我欣赏他的创造力和成就，但也发现他在政治、社会和道德问题上存在严重问题。除此之外，他与 Dharmesh 聊天中的类比是我反复回顾的。 基本概念很简单： 我们可以将任何给定团队中的人员视为向量 人物向量既有方向，也有大小 当人们都朝着同一个方向努力时，他们的努力就会相互叠加 当人们有任何程度的偏差时，变化的方向会（至少在一定程度上）降低所能实现的最大生产力 是的。

五条建议 很少有人会在一生中的大部分时间里只从事一份工作或一家公司，尤其是在科技界。在某种程度上，这几乎肯定会生短视的影响，但这也是一种独特的处境。我想，随着时间的推移和距离的拉近，我将能够更清楚地看到 Moz 的经历，但现在我可以学到一些东西（在《迷失与创始人》中没有提到）包括： 我培养的最优秀技能，也是作为创始人、CEO 和营销人员对我帮助最大的技能，就是同理心。能够站在他人的角度，想象他们的痛苦、问题、工作流程和障碍，无论是在产品方面还是在内容创作方面，都是无价之宝。 这不是自然而然的 附注：（或者至少不是*仅仅*自然 伊拉克电子邮件数据 而然的）。花大量时间与我想了解的人在一起，亲自了解他们，问问题、倾听和观察，这些也很重要。 对于寻求职业发展机会的营销人员，我的第一条建议是：专业化。深入专业化。我指的不是“SEO”或“电子邮件营销”，而是专业化，比如“我是移动游戏领域最优秀的链接 SEO”。根据我的经验，从专业化开始扩展（如果你愿意的话）比通过广泛的实践而出名要容易得多。这对公司和个人都同样适用。 视频极大地促进了我的个人品牌发展，远超我的预期。 至比我最成功的博客文 Whiteboard Friday 带来的会议邀请、采访和 加拿大 WhatsApp 号码 知名度甚章还要多。我认为视频的品牌和用户粘性价值意味着，从营销角度来看，每个观众的价值是文本内容读者的 10 倍（甚至更多）。 在 Moz，将有权有势、重要、知名人士的意见置于客户意见之上，这不可避免地会导致失败。通常，我会更相信那些拒绝我投资的少数风险投资家的想法，而不是数百名客户和潜在客户告诉我他们想要什么。当然，当你是一家由风险投资公司支持的公司时，关注投资者很重要，因为你的下一轮融资至关重要（除非你是盈利的，在这种情况下你不一定需要筹集更多资金，尽管创业公司文化会让你相信这是唯一的途径）。

因此，我仍然有很多理由为 Moz 欢呼、支持和祈祷。我满怀希望，希望在未来几年里，该产，并成为 SEO 领域许多人的最佳解决方案。 没有假期？ 这似乎是人们听说我要离开 Moz 时第一个想到的问题，所以我在这里回答一下。这本书稍微剧透了一下，但事实证明，作为一家初创公司的创始人，即使你的公司有数千万美元的收入，也不一定意味着有很多流动性。美元很贵，我的遣散费只能维持这么长时间，因此我需要尽快让下一家公司起步。也许有一天 Moz 会有一次流动性事件，我会花几个月的时间放松一下。 月底和我们亲爱的朋友威尔 或者也许下一个项目进展顺利，我就可以 伊朗电子邮件数据 灵活地做到这一点（尽管，我了解自己，我怀疑几周 > 几个月）。 杰拉尔丁和我确实计划在四和诺拉一起去葡萄牙进行一次短途旅行。也许这算数 非常感谢 Nicci Herron 如果您在过去 5 年内曾与我一起安排过某项事务，或者访问过 Moz 办公室，您就会知道我得到了一位出色的 EA Nicci Herron 的支持。每周，Nicci 都会做大量的工作，不仅帮助我，还帮助整个 Moz 组织的人。 中大多数可能只是她为别 她非常注重细节，在数千天的 柬埔寨 WhatsApp 号码 时间里，在不少于 20,000 次独特的活动、会议和电话中，我认为她犯的错误总数不到 5 个（其人道歉）。 当她听到我和 Moz 即将分道扬镳的消息时，她选择不再留在公司。她对我说：“如果你不在这里，我也不想在这里。”在过去一年里，每当我心情低落时，我都会无数次想到这种忠诚和善良。 Nicci 还不知道她下一步的计划，这意味着她可能只剩下很短的一段时间，一个非常幸运的组织可能会抢走她。如果你需要像她这样拥有非凡技能的人，请通过 LinkedIn 给她留言（或者直接联系我，我可以帮你联系）。

有些人称之为“影响者营销”，但我发现这个术语太过局限。它通常只与付费给 Instagram 和 YouTube 名人发布有关产品的信息有关，而这并不是该产品/公司的发展方向。明年，我希望有一款产品可以向你展示一本书！过去 18 个月，我和企鹅兰登书屋 Portfolio 出版社的一支才华横溢的团队一起撰写和完善了《迷失与创始人：初创企业世界痛苦而诚实的实地指南》。这本书的核心原则是：大量传统的硅谷初创企业“智慧”使公司和创始人做出许多愚蠢的事情。 并结合了对我们有所帮助的建 它讲述了 Moz 多年来成长和挣扎 印度尼西亚电子邮件数据 的故事，议和来之不易的经验。如果您是一个反对者，或者对硅谷初创企业文化持怀疑态度，您可能会喜欢它。如果您是相信所有炒作的企业家、营销人员或技术专家，也许它至少可以帮助您了解要注意什么。 一个非盈利项目，旨在帮助提高会议和活动的安全。女性（和一些男性）在营销和科技界的活动中不得不忍受的一切简直令人难以置信。这是一个很难取得进展的领域，但我一直在与Davis Wright Tremaine的公益法律团队合作，制定一个结构，希望能够让行为准则更有约束力，让不良行为受到更多惩罚。 未来几个月将有更多相关 内容。 当然，我还会在许多活动上 巴西 WhatsApp 号码 发言，写更多博客，并花大量时间与州税务局打电话（因为创业生活很迷人，哟！）。 你彻底不再使用 Moz 了吗？ 不，不完全是。你仍然会在Whiteboard Friday上看到我（离开之前我拍摄了十几集，可能还会回到办公室再拍一些）。我仍在与一个内部团队合作发布一款在我离开之前未完成的大型产品（这个项目让我感到非常自豪和兴奋，我和一群我爱的人一起）。我仍然是 Moz 董事会的主席，仍然是最大的股东（Geraldine 和我拥有约 24% 的流通股）。