对于社交媒体营销人员，我们有Followerwonk（想法是将其发展为“Moz Social”产品）。对于内容营销人员，我们有Moz Content。对于 SEO，我们有 Pro。对于本地企业，我们有Moz Local。对于以数据为中心的买家，我们有Moz API。分离这些产品、发布它们并通过工程、营销和组织结构为它们时的，但团队完成了它。 moz-产品上图 ：Moz 的“多产品”世界 2016 年 1 月，随着 Followerwonk 和 Moz Content 作为独立订阅服务的推出，Moz 的新多产品世界终于准备就绪。
将大量用于人员和付费营销以支
我们通过 Foundry 筹集了一轮内 新加坡电子邮件数据 部融资（我们的 1000 万美元C 轮融资）来加速发展。同月，董事会批准了一项预算，该预算持扩张。这是一项中等风险的赌注，依赖于我们现有产品（Pro 和 Local）的增长以及 Content 和 Wonk 的相对快速采用。第一季度的进度非常接近计划，至少在现金方面是如此，第二季度略有偏离目标，但并不危险。 然后，在 7 月下旬，就在 Sarah 完成公司许多部门的重组几天后，Sarah 重组了公司的许多部门，以便让每个产品更好地控制其营销和销售渠道，我们的 CFO 根据他与各个产品负责人的对话以及前几个月财务数据的最新估计，对今年剩余时间的预测进行了修订。
策略的清算 在新财务预测公
该预测显示，由于对每种产品的 英国 WhatsApp 号码 预期较低（Pro 略低于计划，API 略低，Local 略高，Wonk 和 Content 则大幅增长），Moz 的现金消耗量远远超出我们的计划。每种产品的收入和客户都在增长，但没有一个增长速度达到我们的预测。尤其是 Local，由于其前期收款模式，对现金流产生了巨大影响，我们之前对此并不十分了解。可以说，这些新的估计是随后事件的催化剂。 多产品和入站营销布后的一次高管团队会议上，Moz 领导层讨论了各种可能的选择。
