提供支持被证明是具有挑战性和耗

对于社交媒体营销人员,我们有Followerwonk(想法是将其发展为“Moz Social”产品)。对于内容营销人员,我们有Moz Content。对于 SEO,我们有 Pro。对于本地企业,我们有Moz Local。对于以数据为中心的买家,我们有Moz API。分离这些产品、发布它们并通过工程、营销和组织结构为它们时的,但团队完成了它。 moz-产品上图 :Moz 的“多产品”世界 2016 年 1 月,随着 Followerwonk 和 Moz Content 作为独立订阅服务的推出,Moz 的新多产品世界终于准备就绪。

将大量用于人员和付费营销以支

我们通过 Foundry 筹集了一轮内 新加坡电子邮件数据 部融资(我们的 1000 万美元C 轮融资)来加速发展。同月,董事会批准了一项预算,该预算持扩张。这是一项中等风险的赌注,依赖于我们现有产品(Pro 和 Local)的增长以及 Content 和 Wonk 的相对快速采用。第一季度的进度非常接近计划,至少在现金方面是如此,第二季度略有偏离目标,但并不危险。 然后,在 7 月下旬,就在 Sarah 完成公司许多部门的重组几天后,Sarah 重组了公司的许多部门,以便让每个产品更好地控制其营销和销售渠道,我们的 CFO 根据他与各个产品负责人的对话以及前几个月财务数据的最新估计,对今年剩余时间的预测进行了修订。

策略的清算 在新财务预测公

该预测显示,由于对每种产品的 英国 WhatsApp 号码 预期较低(Pro 略低于计划,API 略低,Local 略高,Wonk 和 Content 则大幅增长),Moz 的现金消耗量远远超出我们的计划。每种产品的收入和客户都在增长,但没有一个增长速度达到我们的预测。尤其是 Local,由于其前期收款模式,对现金流产生了巨大影响,我们之前对此并不十分了解。可以说,这些新的估计是随后事件的催化剂。 多产品和入站营销布后的一次高管团队会议上,Moz 领导层讨论了各种可能的选择。

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