SparkToro 的一位投资者问我是否打算建立一家“生活方式企业”。这已经成为一个含义丰富的术语，可以指“一家让人们入的公司”，也可以指“一家将团队和客户的福祉和幸福置于最大化投资者回报的独家关注之上的企业”。SparkToro 至少在某种程度上属于后一类，尽管我讨厌“生活方式企业”这个贬义词（我将在以后的文章中对此进行更多阐述）。我们打算积极探索这个问题领域，我们认为这是一个拥有大量机会的巨大市场。但我们不会以“不惜一切代价实现增长”的心态来这样做。
险和盈利增长来换取更
我们不愿意用较低的风高的增长率，因为 南非电讯数据库 更高的增长率会给我们的长期前景带来高风险后果。 这种方法意味着传统风险投资并不合适。这也意味着大多数天使投资（以未来机构融资为前提）也不合适。 因此，我们努力创建一种新型结构，让投资者更直接地参与不那么注重“大规模退出”的公司的利润和盈利增长。 细节： SparkToro 从 35 位个人、合格投资者（其中大部分列在下面）筹集了 1,299,500 美元。这一总额占我们 1,250,000 美元融资目标的 104%。
子邮件和电话到最终分配股
从第一封电份（我们使用Carta；价格昂贵，但非常 拉脱维亚电话号码 方便），这个过程只用了不到 90 天的时间。 我总共与约 47 人进行了非正式交谈，在那些没有投资的人中，有 3 人告诉我，他们拒绝我们是因为业务结构或感知到的机会。其余 9 个“拒绝”的人中有 7 个告诉我，他们没有资源进行投资或无法轻松地进行投资（我对我网络中的财富水平做出了一些令人尴尬的假设，这让我对那些通过电子邮件/要求我投资他们初创公司的人产生了新的同情）。最后 2 个“拒绝”的人是想要投资但被雇主禁止的人（两者都是由于间接但潜在的长期利益冲突）。
