许多公司和创始人都公开分享了他们如何实

施冒险战略并取得巨大成功。几乎没有人会写到相反的情况 — — 当你选择加倍努力的道路走向歧途并付出惨痛代价时。我将尽我所能,在这篇文章中尝试做到这一点。 里德·哈斯廷斯战略 (来源) 董事会会议结束后的那个星期三,我在苏格兰爱丁堡(在图灵节上发表演讲),我们的首席执行官 Sarah Bird 向团队宣布了这些决定,并发布了关于这些变化的帖子。这令人心碎。我哽咽了。但 Sarah 做得很好,她后来向我描述那天是“我职业生涯的最低谷”。

必须先提出这个重要的警

rand 到 sarah 在我们开始正式讨论 西班牙电子邮件数据 之前,我告——你正在阅读的只是我的观点、我的经历和我的看法。这篇文章肯定会包含一定程度的不准确和偏见。我不是代表 Moz 的所有人、董事会的所有人或我们的领导团队发言。只是代表我自己。 关于我们如何走到这一步的背景知识 如果您不熟悉 Moz,我们以前叫 SEOmoz。该项目始于 2004 年,当时是我的个人 SEO 博客。它首先发展成为一家咨询公司,然后在 2007 年发展成为一家软件公司。

我们的收入运行率已增长至约

我们筹集了三轮资金:2007 年筹 越南 WhatsApp 号码 集了 110 万美元,2012 年筹集了 1800 万美元,2016 年 1 月又筹集了 1000 万美元。在此期间, 4000 万美元,对于 SaaS 企业而言,规模处于中等水平。 从 2007 年到 2012 年,Moz 只有一款产品——Pro——我们为 SEO 专业人士提供的自助订阅服务,可帮助网站跟踪排名、查找抓取问题、改进页面优化、发现链接机会、与竞争对手进行比较等。我们构建的每个工具和创建的每个功能都包含在该订阅产品中。

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