读过 Dharmesh帖子的人 可点……因为我想分享关于这个类比的另外三个想法。自从我在 INBOUND 听到它以来，它们一直在我脑海中盘旋，对我来说，它们同时缓和了这一概念并增加了有价值的应用： #1：100% 对齐意味着什么？ 让我们先说清楚一点——100% 的一致性是不存在的。即使对一个人而言也是如此。即使对马斯克本人而言也是如此（尽管我承认他的专心致志可能已经很接近了）。我们是人，不是机器人，我们奇妙的人性缺陷、情感和偏见会让我们偏离轨道。
稍微复杂的项目上保持自己的
人类历史上最专心致志、最执着的追 日本电子邮件数据 求仍然不是一条直线。因此，任何一群人都不可能在一个努力完美一致。 值得庆幸的是，这揭示了一个美丽的事实：我们都可以因更大的协调而受益。 但要做到这一点，我们需要知道“对齐”的含义。Dharmesh 在他的帖子中列出了对齐的三个向量： 使人员与组织的目标保持一致。 使各个团队（产品、营销、销售、服务等）与组织目标保持一致。 使组织的目标 与顾客的需求保持一致。 我同意这些观点的抽象含义，但我发现它们缺少了我在自己的经历中看到的一些元素。
些基本问题的答案达成共识
这些元素包括对一（或尽可能一致）： 我们为什 德国 WhatsApp 号码么会加入这个团队？ 我们可以在很多不同的地方工作，从事很多不同的项目。为什么是这个？为什么是现在？我来这里的原因和你一样吗？ 我们为谁打造这个产品？ 有大量的潜在客户/消费者。我们是否就谁将（或应该）从中受益达成一致？我们是否就谁最需要支持以及谁的需求不那么重要达成一致？ 我们在创造什么？ 不仅仅是抽象的，还有非常具体的细节。我们是否相信我们的努力能产生最好的、最具体的东西？我们会把同样的重要性数字放在同样的优先级旁边吗？我们是否同意我们可以在没有“A”的情况下发货，但绝对不能在没有“B”的情况下发货？ 我们是否相互尊重、信任和同情？ 当我们觉得别人没有完成工作时，怨恨就会滋生。
