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而且，D&D 让我想到了这一点（从 0:40 开始，到 1:31 – 这是我想谈论的部分）： 这是来自一个叫马修·科尔维尔的人的视频，他给出了关于比赛运行的建议。我把我听到的他的话抄录了下来： “我认为人们犯的最大错误之一就是认为只要你是一个足够优秀的 CEO，任何一群员工都可以一起开心地创建一家公司。如果我能更多地关注员工的喜好……如果我能有更多时间准备他们喜欢的东西……不，实际上很难找到一群人并把他们组成一个乐队。 很少有乐队像 Rush 一样，能在一起共事四十年。 定要对自己的工作持批 大多数乐队都像 The Police 一样，彼此憎 越南电讯数据库 恨。他们出过几张好专辑，你就会庆幸他们能在一起这么久。 因此，当你第一次组建乐队时，评态度。作为创始人和首席执行官，你将用余生不断进步。一定要关注你的员工，并努力了解他们喜欢什么，这样你就可以把吸引他们参与的内容摆在他们面前。 但是……要接受这样的可能性，那就是事情可能并非如此，这不是你的失败。有时你想写的书并不是他们想读的。这并不意味着这是一本坏书，也不意味着他们是坏读者。” 当我听到马特说“这不是你的错”时，我想我哭了。 我再也听不到他谈论 D&D。我听到他谈论 Moz。我听误，以及所有我 西班牙电话号码 觉得我让其失望的人。不知何故，突然间，一个家伙在 YouTube 频道上给出了如何玩一款超级书呆子桌面游戏的建议，让我的整个职业生涯都得到了缓解。 这很美好。这让人充满希望。想想我们所创造的东西可能已经足够好了，如果这不是每个人都能做到的，或者你带入游戏或公司的每个人都不开心、不高效、没有获得良好的体验，这真是太自由了。这不是你的错。也不是他们的错。有时，你创建的公司并不是他们想要建立的公司。