即使从理智上和为了我的股票表现
当我成为一名个人贡献者,并自己不同意时,我发现了站在他们的立场上的感觉,我也无法(我想这样做)发挥我全部的力量。 不同意但承诺听起来很合理。但根据我的经验,在“不同意但承诺”之后离开房间的人们中,它永远不会达到同样的程度。 我的收获是,在未来要努力:A)找到意见一致的人B)找到我们一致认同的使命/愿景/项目C)强调协议D)考虑那些在根本层面上有分歧的人(即我不认为我们应该创建这个)还是在表面层面上有分歧的人(即我不认为我们应该使用这个提供商,但如果它不起作用,我们随时可以换成他们的竞争对手)是否适合这辆巴士。 点与一个我深信不疑的矛盾 是的,我仍在尝试将这概念相协调:一个没有分歧 老挝电子邮件数据 的群体(或者一个人们害怕或不愿意表达分歧的群体)是一件危险的事情。 感谢 Dharmesh 分享此内容,感谢 Elon 提出原创想法。无论是在两人团队还是两百人团队中,它都为我提供了评估团队凝聚力和潜力的绝佳方式。 几个月前,我为我的新公司确定了名字。自两周前成立以来,我已经收到几十次这样的问题:“为什么是 SparkToro?”与我之前的创业项目不同(我最初使用非常尴尬的 ,后来更名为),这一次我更加深思熟虑,更加有目的性。 而且由于我的一大使命是帮 助人们更好地营销,我认为现在正是解决 印度尼西亚 WhatsApp 号码 […]