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当我成为一名个人贡献者，并自己不同意时，我发现了站在他们的立场上的感觉，我也无法（我想这样做）发挥我全部的力量。 不同意但承诺听起来很合理。但根据我的经验，在“不同意但承诺”之后离开房间的人们中，它永远不会达到同样的程度。 我的收获是，在未来要努力：A）找到意见一致的人B）找到我们一致认同的使命/愿景/项目C）强调协议D）考虑那些在根本层面上有分歧的人（即我不认为我们应该创建这个）还是在表面层面上有分歧的人（即我不认为我们应该使用这个提供商，但如果它不起作用，我们随时可以换成他们的竞争对手）是否适合这辆巴士。 点与一个我深信不疑的矛盾 是的，我仍在尝试将这概念相协调：一个没有分歧 老挝电子邮件数据 的群体（或者一个人们害怕或不愿意表达分歧的群体）是一件危险的事情。 感谢 Dharmesh 分享此内容，感谢 Elon 提出原创想法。无论是在两人团队还是两百人团队中，它都为我提供了评估团队凝聚力和潜力的绝佳方式。 几个月前，我为我的新公司确定了名字。自两周前成立以来，我已经收到几十次这样的问题：“为什么是 SparkToro？”与我之前的创业项目不同（我最初使用非常尴尬的 ，后来更名为），这一次我更加深思熟虑，更加有目的性。 而且由于我的一大使命是帮 助人们更好地营销，我认为现在正是解决 印度尼西亚 WhatsApp 号码 […]

对于后者，目标一致比价值观更重要（即，我们端，但我们共享一个产品计划）。由于我属于前者，我个人很难与后一类人合作，但我知道有些人在这方面做得相当好。 心理安全——数十项科学研究都指向同一个结论，我的经历也与之相符。引用艾米·埃德蒙森的话，“（成功的团队）成员都相信团队是安全的，可以承担人际风险。（有一种）‘团队不会因为某人直言不讳而让他难堪、拒绝或惩罚他’的信心。” 这些都是大大小小的团队都可以进行的投资，如果它能够使一群人的产出倍增，而无需花费金钱或增加摩擦，那么我们忽视它就有点疯狂了。 是什么和为什么的切实而生 #3：为什么情感认同很重要，为什么“不同意 科威特电子邮件数据 但承诺”会失败 我一直在思考的最后一个元素是，当一个团队不仅分享上述问题的答案，而且分享对动的热情时，就会产生一种奇特的魔力。我在 Moz 的最后一个项目（我离开后至少在公开发布之前仍在为该项目做出贡献）具有一种普遍的、不可抑制的元素，将团队凝聚在一起。整体感觉大于部分之和。困难的问题出乎意料地容易克服。人们自愿承担超出他们能力范围的任务，速度比其他项目更快，不知何故他们成功了。 投入是每个团队都应该努力实现的目 我认为，利用这种情感标，早期公司更是如此。如果 印度 WhatsApp 号码 你对工作没有真正的兴奋感，就像你可能会对生活中其他重要、可能很精彩的部分感到兴奋一样，那么很难产生同样的影响。也许，在向量模型的数学中，情感兴奋起到了乘数的作用。 相反，我听到过这样一句话：“我们可以在这个房间里意见不一，但一旦我们离开，我们所有人都需要 100% 地服从团队（或 CEO）的决定。”当我担任

在上述项目示例中，阿兰是否同意兰德只贡献一半的能力？兰德是否钦佩并为阿兰的进步而欢呼，还是他惧（有意或无意地）？ 如果您在阅读这些问题时想“没有人能够 100% 同意这些！”那么您是对的。这没关系。我们努力实现一致，但我们知道不可能完美实现。努力才是最重要的。完美并不重要。 这些问题还揭示了一些有力的事实： 在较小的群体中，更大程度的协调更加容易（两个披萨团队？） 接受不完美协调是不可避免的，可以让我们更有准备、更自在地应对分歧 很多时候，我们不会大声提出这些问题……这可能会导致我们默默地思考，或者更糟的是，做出假设 当我回想起我在 Moz 工作过的一些最优秀、最成功的项目时，我很遗憾地说，我们从未公开问过对方这些问题（至少没有正式问过）。 但我确实记得那种强烈 的感觉（无论对错），那就是我们分 韩国电子邮件数据 享了大部分答案。也许那只是我的一个假设，但在某种程度上，它确实有效。 #2：什么能让人们走到一起，又是什么让他们分开？ 我不知道自己在职业生涯中是否接触过各种各样的对齐级别。但我确实知道我看到了很多差异。这些经历有着共同的线索，当我试图优化这一点时（自从听了 Dharmesh 的演讲），我注意到了以下几点： 首先是信任，然后是认同——在大多数群体中（尽管不是全部），最初都会有很大程度的怀疑意图，但这种怀疑会在一段时间后逐渐消失（因人而异）。

读过 Dharmesh帖子的人 可点……因为我想分享关于这个类比的另外三个想法。自从我在 INBOUND 听到它以来，它们一直在我脑海中盘旋，对我来说，它们同时缓和了这一概念并增加了有价值的应用： #1：100% 对齐意味着什么？ 让我们先说清楚一点——100% 的一致性是不存在的。即使对一个人而言也是如此。即使对马斯克本人而言也是如此（尽管我承认他的专心致志可能已经很接近了）。我们是人，不是机器人，我们奇妙的人性缺陷、情感和偏见会让我们偏离轨道。 稍微复杂的项目上保持自己的 人类历史上最专心致志、最执着的追 日本电子邮件数据 求仍然不是一条直线。因此，任何一群人都不可能在一个努力完美一致。 值得庆幸的是，这揭示了一个美丽的事实：我们都可以因更大的协调而受益。 但要做到这一点，我们需要知道“对齐”的含义。Dharmesh 在他的帖子中列出了对齐的三个向量： 使人员与组织的目标保持一致。 使各个团队（产品、营销、销售、服务等）与组织目标保持一致。 使组织的目标 与顾客的需求保持一致。

这太简单了。人不仅仅是“载体”（谢天谢地）。但是，在很多方面，心智模型都提供了相当清晰的理解。 假设我组建了一个由初创公司创始人组成的梦之队 — — 为了实现这个幻想和下面的例子，我们将由 Courtland Allen（来自IndieHackers）、Tara Reed（来自Apps Without Code）和 Arlan Hamilton（来自Backstage Capital）组成 — — 来打造一款新产品。 大图版本可在此处查看 Arlan 是我们最杰出的贡献者。 们都朝着完全相同的目

但是，我也主的想法，以及我从一些我希望可能是潜在收购者的人那里听到的话。愚蠢。在建立一家公司时，客户（和潜在客户）> 几乎所有其他人。 技巧、窍门和单独的点解决方案从未给我们带来很大的影响（老实说，它们也从未对我合作过或咨询过的任何其他公司带来很大的影响）。作为一个来自 SEO 世界的人（并且受到“增长黑客”新兴文化的轰炸），这给了我很大的打击。多年来我一直认为一个正确的举措会加速增长，或者一个正确的功能会让每个人都喜欢我们的产品。 当整体优于各部分之和 但事实上，只有时，奇迹才会发生。事实 以色列电子邮件数据 证明，这在营销、产品、内部文化甚至招聘中都是正确的。打造整体、一致、高质量的体验总是比“一个魔术技巧”更能改善……无论什么。我认为这同样适用于个人生活。房子、车子、男朋友、假期——没有一个能够单独产生“现在我终于快乐了！”的结果。 再次感谢所有对我和 Moz 如此友善的人。我希望能够继续回报这些恩惠，并帮助更多人更好地进行营销。 附言：Moz 正在关闭我在那里的旧电子邮件地址；如果您以后想联系我，请给写信。 协调团队中成员的简 在去年 INBOUND 的主题演讲中，Hubspot 的联合 中国

五条建议 很少有人会在一生中的大部分时间里只从事一份工作或一家公司，尤其是在科技界。在某种程度上，这几乎肯定会生短视的影响，但这也是一种独特的处境。我想，随着时间的推移和距离的拉近，我将能够更清楚地看到 Moz 的经历，但现在我可以学到一些东西（在《迷失与创始人》中没有提到）包括： 我培养的最优秀技能，也是作为创始人、CEO 和营销人员对我帮助最大的技能，就是同理心。能够站在他人的角度，想象他们的痛苦、问题、工作流程和障碍，无论是在产品方面还是在内容创作方面，都是无价之宝。 这不是自然而然的 附注：（或者至少不是*仅仅*自然 伊拉克电子邮件数据 而然的）。花大量时间与我想了解的人在一起，亲自了解他们，问问题、倾听和观察，这些也很重要。 对于寻求职业发展机会的营销人员，我的第一条建议是：专业化。深入专业化。我指的不是“SEO”或“电子邮件营销”，而是专业化，比如“我是移动游戏领域最优秀的链接 SEO”。根据我的经验，从专业化开始扩展（如果你愿意的话）比通过广泛的实践而出名要容易得多。这对公司和个人都同样适用。 视频极大地促进了我的个人品牌发展，远超我的预期。 至比我最成功的博客文 Whiteboard Friday 带来的会议邀请、采访和 加拿大 WhatsApp 号码

因此，我仍然有很多理由为 Moz 欢呼、支持和祈祷。我满怀希望，希望在未来几年里，该产，并成为 SEO 领域许多人的最佳解决方案。 没有假期？ 这似乎是人们听说我要离开 Moz 时第一个想到的问题，所以我在这里回答一下。这本书稍微剧透了一下，但事实证明，作为一家初创公司的创始人，即使你的公司有数千万美元的收入，也不一定意味着有很多流动性。美元很贵，我的遣散费只能维持这么长时间，因此我需要尽快让下一家公司起步。也许有一天 Moz 会有一次流动性事件，我会花几个月的时间放松一下。 月底和我们亲爱的朋友威尔 或者也许下一个项目进展顺利，我就可以 伊朗电子邮件数据 灵活地做到这一点（尽管，我了解自己，我怀疑几周 > 几个月）。 杰拉尔丁和我确实计划在四和诺拉一起去葡萄牙进行一次短途旅行。也许这算数 非常感谢 Nicci

有些人称之为“影响者营销”，但我发现这个术语太过局限。它通常只与付费给 Instagram 和 YouTube 名人发布有关产品的信息有关，而这并不是该产品/公司的发展方向。明年，我希望有一款产品可以向你展示一本书！过去 18 个月，我和企鹅兰登书屋 Portfolio 出版社的一支才华横溢的团队一起撰写和完善了《迷失与创始人：初创企业世界痛苦而诚实的实地指南》。这本书的核心原则是：大量传统的硅谷初创企业“智慧”使公司和创始人做出许多愚蠢的事情。 并结合了对我们有所帮助的建 它讲述了 Moz 多年来成长和挣扎 印度尼西亚电子邮件数据 的故事，议和来之不易的经验。如果您是一个反对者，或者对硅谷初创企业文化持怀疑态度，您可能会喜欢它。如果您是相信所有炒作的企业家、营销人员或技术专家，也许它至少可以帮助您了解要注意什么。 一个非盈利项目，旨在帮助提高会议和活动的安全。女性（和一些男性）在营销和科技界的活动中不得不忍受的一切简直令人难以置信。这是一个很难取得进展的领域，但我一直在与Davis Wright Tremaine的公益法律团队合作，制定一个结构，希望能够让行为准则更有约束力，让不良行为受到更多惩罚。 未来几个月将有更多相关 内容。

寻找机会获取点击份额，扩大您可以出现的 SERP 功能类型，并关注移动和桌面的排名和流量。同时，我将继续关注 Jumpshot 的汇总数据，希望很快能在这方面分享更多内容。 ps Jumpshot 的网络用户样本会随时间波动。为了解决这个问题，他们根据美国互联网人口的估计规模进行了标准化。也就是说，他们的数据仅限于台式机、笔记本电脑和 Android 设备，iOS 覆盖范围较小。因此，虽然由于样本规模的原因，我们对这些数字非常有信心，但考虑方差和不完美的覆盖范围是明智的。 解雇并由保安护送离开 17 年前，我辍学与母亲 Gillian 一起创 印度电子邮件数据 办了 Moz。七年来（2007-2014 年），我一直担任该公司的首席执行官。过去四年，我担任过各种个人贡献者角色。而今天，对我来说，这段旅程结束了。

2017 年 10 月的 5.41 次点击/10 次查询比 2015 年 11 月的 6.97 次点击/10 次查询低了 23%。这让我们损失了很多 SEO 机会 我还没有尝试将排名下降与 SERP 的变化联系起来，但我怀疑搜索结果中的精选摘要、是部分原因

上的月度搜索量 （点击查看大图） 我从该图表中得出一些要点： 季节性是一个重要因素，每年 10 月至 3 月期间搜索量会出现激增（室内人更多？假期？天气寒冷？） 与去年同期相比，2017 年 1 月至 10 月的搜索量比 2016 年同期增长了 13.4% 2017 年 9

希望在接下来的几个月里，随着我修改和表演几次，演讲会变得更好，信息会引起更大的共鸣。 附言：Dharmesh 实际上没有参加我的演讲，所以我不确定他对此有何看法，但他确实参加了 Geraldine 的演讲（视频尚未直播），这对我来说意义重大。 pps 你还应该观看 Dharmesh 的主题演讲，我认为这是他有史以来最好的演讲之一。 作为 SEO 专业人士，这是我们存在的问题——SEO 是否仍在增长？还是 Google 的行为减少了机会潜力？我看到有各种各样的表述方式： 今年 Google 上的搜索量比去年多吗？ 谷歌是否会为自己获取更多的搜索流量？ 由于

而且他很挑剔。 要打动 Dharmesh，就意味着要创造一些既个人化又能引起共鸣的东西，而且要具有独特的价值。这些观点必须引起共鸣，但也要与他在 INBOUND 的其他演讲中看到的内容或营销界充斥的大量内容不同。我的目标是分享我所学到的东西，以及我认为偏见如何影响营销工作，让听众产生共鸣并记住。 演讲题目：破：当我们做出的决定（关于投资哪些渠道、在哪里花钱、构建什么、针对谁）结果不理想时，我们会在数据中寻找答案。我们调整策略。 我们寻找替代解决方案 但是，如果存在超出可见性的力 法语电子邮件数据 量呢？那些我们无法从数字中看到的力量？那些使我们的思维产生偏差并以锁定潜在洞察力和进步的方式塑造我们的默认设置的力量？在本次演讲中，兰德将探讨在我们的营销大脑中造成逻辑谬误的认知偏见和文化压力。他将通过消除阻碍太多好主意和强大机会的障碍，展示出发现战术和战略价值的途径和方法。和往常一样，他会为您的 SEO、社交、内容和付费活动提供一些可行的想法。 Hubspot 在活动结束后很快就提供这些视频，这一点让我非常高兴。 的时间编辑和提供演讲者 在 Mozcon，我们需要 4-12 周视频（并且由于 美国电话号码 我们的会议收入模式，我们对访问收取费用，并且在活动结束两年后才免费提供视频）。

对于这种异常现象，没有太多解释。在我看来，唯一合理符合事实的解释是：Google 使用基于 Moz wifi IP 连接的某种形式的点击流、访问或参与度数据，并偏向显示我们办公室中特别受欢迎的 URL。这在登录到 Google 帐户的单个设备上并不罕见，但这是我第一次看到它在数百台连接的设备的批发 IP 连接基础上完成。 有人会争辩说，即使 Google 在这种情况下使用某种形式的点击/访问数据，也据。也许 Mozplex 是一个完全独特的案例。 在排名中收集和使用的 或者这只是 Google 的一个奇怪的