当然，并不是每一本商业书籍都是如此。 在推销《迷失与创始人》时，我经常引用 Ben Horowitz 的《创业维艰》。这本书和我的书很相似，通过一系列的故事来传授各种各样的教训，让读者了解进入科技/商业世界后可能面临的经历。总结很难，用一句话来详述也很困难。不同的人会对不同的教训产生共鸣，很多人甚至会对各种故事的相关性、它们所教导的内容以及如何将其应用于自己的经历产生分歧。这是一本值得学习的好书，但很难用一句话来概括或推销。
替代方案来帮助你避免这些
德里克·西弗斯 (Derek Sivers) 的《Anything You Want》也 俄语电子邮件数据 类似——它本质上是一篇散文集（由于对西弗斯公司的叙述连贯，它的整体大于各部分之和），每一篇都有自己的收获。副标题“新型企业家的 40 堂课”是最接近一句话描述的。 我能对《Lost and Founder》做出的最好“总结”可能就是： 硅谷创业文化使公司倾向于做出许多愚蠢的决定。本书将通过透明地分享故事、数据和更好的错误。 本书共有 18 章，每一章都包含一些常见的创业智慧，并揭示了这些智慧对谁有用以及对无效的后果。
具有单一焦点的东西没有
我的目标是拆解（或至少添加关键背景）硅谷的 泰国 WhatsApp 号码 圣杯，例如“不要等待完善产品；先推出 MVP”、“建立产品业务，而不是服务业务”和“打持久战；不要过早出卖自己”。 这使得这本书很奇怪。但我只是对写一些热情。 我的朋友马库斯（他是亚马逊的一名工程师）一天晚上晚饭后在我们家睡觉，读了第一章后对我说：“你让创业这件事变得很容易理解。”这让我很高兴。 问题在于，这类书是否还能引起共鸣并广为流传。通过使用这种“难以理解”的结构，我给营销过程增加了阻力。
