这太简单了。人不仅仅是“载体”（谢天谢地）。但是，在很多方面，心智模型都提供了相当清晰的理解。 假设我组建了一个由初创公司创始人组成的梦之队 — — 为了实现这个幻想和下面的例子，我们将由 Courtland Allen（来自IndieHackers）、Tara Reed（来自Apps Without Code）和 Arlan Hamilton（来自Backstage Capital）组成 — — 来打造一款新产品。 大图版本可在此处查看 Arlan 是我们最杰出的贡献者。
们都朝着完全相同的目
（如果你在 Instagram 上关注她，你就 意大利电子邮件数据 会知道这并不夸张）。Courtland 和 Tara 的生产力都是我的 1.5 倍。而且，如果我标共同努力，并且 100% 一致，那么在某个任意时间段内，我们可以总共实现 6 个生产力单位（假设我是 1 个“单位”）。 但是，假设我们处于次优（且更为常见）的协调方案中。我认为我们应该以不同的方式做事，并努力实现我的愿景，并试图推动团队接受我的观点。Arlan 忽略了我，继续走原来的路。
调整了他的轨迹以向我
Courtland 对我的意见稍有动摇，并稍微 法国 WhatsApp 号码 靠拢。Tara 听到了我的想法，发现它们考虑不周且不合逻辑，因此她实际上稍微向另一个方向移动，以至于我们两个人几乎截然相反。尽管每个人都贡献了最大能力，但我们实现目标的总产量现在只有 3.5 个单位。 在后一种情况下，我实际上比无用更糟糕，拖累团队生产力偏离轨道的程度甚至比我根本不在场时更大。 难怪过去 20 年里有那么多商业建议都集中在（用吉姆·柯林斯的话来说）“让合适的人上车，让不合适的人下车。