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当我成为一名个人贡献者，并自己不同意时，我发现了站在他们的立场上的感觉，我也无法（我想这样做）发挥我全部的力量。 不同意但承诺听起来很合理。但根据我的经验，在“不同意但承诺”之后离开房间的人们中，它永远不会达到同样的程度。 我的收获是，在未来要努力：A）找到意见一致的人B）找到我们一致认同的使命/愿景/项目C）强调协议D）考虑那些在根本层面上有分歧的人（即我不认为我们应该创建这个）还是在表面层面上有分歧的人（即我不认为我们应该使用这个提供商，但如果它不起作用，我们随时可以换成他们的竞争对手）是否适合这辆巴士。 点与一个我深信不疑的矛盾 是的，我仍在尝试将这概念相协调：一个没有分歧 老挝电子邮件数据 的群体（或者一个人们害怕或不愿意表达分歧的群体）是一件危险的事情。 感谢 Dharmesh 分享此内容，感谢 Elon 提出原创想法。无论是在两人团队还是两百人团队中，它都为我提供了评估团队凝聚力和潜力的绝佳方式。 几个月前，我为我的新公司确定了名字。自两周前成立以来，我已经收到几十次这样的问题：“为什么是 SparkToro？”与我之前的创业项目不同（我最初使用非常尴尬的 ，后来更名为），这一次我更加深思熟虑，更加有目的性。 而且由于我的一大使命是帮 助人们更好地营销，我认为现在正是解决 印度尼西亚 WhatsApp 号码 […]

对于后者，目标一致比价值观更重要（即，我们端，但我们共享一个产品计划）。由于我属于前者，我个人很难与后一类人合作，但我知道有些人在这方面做得相当好。 心理安全——数十项科学研究都指向同一个结论，我的经历也与之相符。引用艾米·埃德蒙森的话，“（成功的团队）成员都相信团队是安全的，可以承担人际风险。（有一种）‘团队不会因为某人直言不讳而让他难堪、拒绝或惩罚他’的信心。” 这些都是大大小小的团队都可以进行的投资，如果它能够使一群人的产出倍增，而无需花费金钱或增加摩擦，那么我们忽视它就有点疯狂了。 是什么和为什么的切实而生 #3：为什么情感认同很重要，为什么“不同意 科威特电子邮件数据 但承诺”会失败 我一直在思考的最后一个元素是，当一个团队不仅分享上述问题的答案，而且分享对动的热情时，就会产生一种奇特的魔力。我在 Moz 的最后一个项目（我离开后至少在公开发布之前仍在为该项目做出贡献）具有一种普遍的、不可抑制的元素，将团队凝聚在一起。整体感觉大于部分之和。困难的问题出乎意料地容易克服。人们自愿承担超出他们能力范围的任务，速度比其他项目更快，不知何故他们成功了。 投入是每个团队都应该努力实现的目 我认为，利用这种情感标，早期公司更是如此。如果 印度 WhatsApp 号码 你对工作没有真正的兴奋感，就像你可能会对生活中其他重要、可能很精彩的部分感到兴奋一样，那么很难产生同样的影响。也许，在向量模型的数学中，情感兴奋起到了乘数的作用。 相反，我听到过这样一句话：“我们可以在这个房间里意见不一，但一旦我们离开，我们所有人都需要 100% 地服从团队（或 CEO）的决定。”当我担任

在上述项目示例中，阿兰是否同意兰德只贡献一半的能力？兰德是否钦佩并为阿兰的进步而欢呼，还是他惧（有意或无意地）？ 如果您在阅读这些问题时想“没有人能够 100% 同意这些！”那么您是对的。这没关系。我们努力实现一致，但我们知道不可能完美实现。努力才是最重要的。完美并不重要。 这些问题还揭示了一些有力的事实： 在较小的群体中，更大程度的协调更加容易（两个披萨团队？） 接受不完美协调是不可避免的，可以让我们更有准备、更自在地应对分歧 很多时候，我们不会大声提出这些问题……这可能会导致我们默默地思考，或者更糟的是，做出假设 当我回想起我在 Moz 工作过的一些最优秀、最成功的项目时，我很遗憾地说，我们从未公开问过对方这些问题（至少没有正式问过）。 但我确实记得那种强烈 的感觉（无论对错），那就是我们分 韩国电子邮件数据 享了大部分答案。也许那只是我的一个假设，但在某种程度上，它确实有效。 #2：什么能让人们走到一起，又是什么让他们分开？ 我不知道自己在职业生涯中是否接触过各种各样的对齐级别。但我确实知道我看到了很多差异。这些经历有着共同的线索，当我试图优化这一点时（自从听了 Dharmesh 的演讲），我注意到了以下几点： 首先是信任，然后是认同——在大多数群体中（尽管不是全部），最初都会有很大程度的怀疑意图，但这种怀疑会在一段时间后逐渐消失（因人而异）。

读过 Dharmesh帖子的人 可点……因为我想分享关于这个类比的另外三个想法。自从我在 INBOUND 听到它以来，它们一直在我脑海中盘旋，对我来说，它们同时缓和了这一概念并增加了有价值的应用： #1：100% 对齐意味着什么？ 让我们先说清楚一点——100% 的一致性是不存在的。即使对一个人而言也是如此。即使对马斯克本人而言也是如此（尽管我承认他的专心致志可能已经很接近了）。我们是人，不是机器人，我们奇妙的人性缺陷、情感和偏见会让我们偏离轨道。 稍微复杂的项目上保持自己的 人类历史上最专心致志、最执着的追 日本电子邮件数据 求仍然不是一条直线。因此，任何一群人都不可能在一个努力完美一致。 值得庆幸的是，这揭示了一个美丽的事实：我们都可以因更大的协调而受益。 但要做到这一点，我们需要知道“对齐”的含义。Dharmesh 在他的帖子中列出了对齐的三个向量： 使人员与组织的目标保持一致。 使各个团队（产品、营销、销售、服务等）与组织目标保持一致。 使组织的目标 与顾客的需求保持一致。

这太简单了。人不仅仅是“载体”（谢天谢地）。但是，在很多方面，心智模型都提供了相当清晰的理解。 假设我组建了一个由初创公司创始人组成的梦之队 — — 为了实现这个幻想和下面的例子，我们将由 Courtland Allen（来自IndieHackers）、Tara Reed（来自Apps Without Code）和 Arlan Hamilton（来自Backstage Capital）组成 — — 来打造一款新产品。 大图版本可在此处查看 Arlan 是我们最杰出的贡献者。 们都朝着完全相同的目