获得关注?感觉 Moz Content 和独立的 FollowerWonk 从来没有机会证明自己——6 个月的时间几乎不足以说我们真的给了他们成功的机会。我们是否应该尝试筹集更多资金?我们能做到吗?我们是否应该通过削减大部分团队和营销费用,将 Moz Pro 变成摇钱树,并使用利润来资助新产品 + Moz Local?或者,我们是否应该结束更广泛的入站营销软件之旅,并重新专注于 Moz Pro 和 Moz Local 的搜索? 我错过了这些讨论的后半部分(由于疝气手术后的恢复),但最终,8 月 10 日董事会会议上提出的主要建议是加倍投入 SEO 软件,尽快实现盈利,并逐步关闭 Content + Wonk。
更多的时间和大量的财力资
我相信以下几点: 如果有源,Moz 可以将内容 沙特阿拉伯电子邮件数据 和社交都打造成成功的独立产品(就像 Moz Local 在前两年所做的那样)。 一家规模较小、更专注、只做 Wonk 或 Content 的公司可能可以更快地实现这些目标,而且花费更少(大公司面临着障碍、成本和组织摩擦,而小型初创团队则不会遇到这些)。 我们严重低估了销售多种产品的复杂性:它如何削弱品牌联想、阻碍渠道优化,并给产品、营销、销售、运营、客户服务和工程团队带来压力(我发现这是指数级的——两种产品感觉工作量/挑战是 2 倍,但四种产品则远远超过 4 倍)。
入站营销从未真正成为一
种“事物”,至少不是像我想象的那样。这是一个 土耳其 WhatsApp 号码 有用的短语,用来描述协同工作的有机、赚取的营销渠道,但它从未成为网络营销领域的工作描述或角色。社交媒体营销人员专注于社交。内容营销人员专注于内容。电子邮件营销人员做电子邮件。而 SEO 专业人员做 SEO。 需要跨渠道实现多种功能的个人和公司并不看重“一体化”软件,也不关心所有工具是否来自同一家供应商。相反,我们(是的,我也是)宁愿多付钱,学习难度更高,但每项任务或功能都能获得一流的产品。