对于第一或第二点，营销人员和创作者无能为力，但我们可以针对第三种力量做一些事情：将我们的努力转向能够扩大我们的工作并发送真正流量的人和出版物。 问题的核心在于许多公司为内容创造者建立了错误的激励机制： 高管： “我们需要更多的客户，但是我们已经用尽了广告机会，所以我希望你投资内容营销。” 营销人员：“明白了。内容是一项缓慢的、基于飞轮的投资，但随着时间的推移，如果我们赢得广泛社区的认知、信任和放大，我们就可以创建一个伟大的渠道。
希望您撰写能够将访问者转化
” 执行官： “让我说得更具体一些。我为客 土耳其数据 户的博客文章。我们将根据您团队的时间消耗与我们可以直接归因于您的帖子的转化来衡量您。如果它比我们在 Google 和 Facebook 广告上投入的资金更好，您就可以继续该计划。” 营销人员：“等等……但那不是……当广告故意混淆有机产品时，你不能将内容与内置的、为归因而设计的广告进行比较，这样你就会购买更多的可测量性……” 执行官： “说得好！期待看到你的进步。” 呃。我们都经历过这种情况。
全球大流行带来的噩梦般的经济景
但我们假设你有一些支持。也许象让您的组织 越南电话号码 看到了建立未来需求和减少对昂贵广告的依赖的价值？如果是这样，你仍然需要杀死一头战略野兽。 大多数内容从构思开始，仍然坚持一个过于简单化的概念：用内容吸引潜在客户，以便我们可以将他们转化为付费客户。从营销的缩小角度来看，这在技术上是准确的（最差的准确）。但是，放大后的视图看起来截然不同。 内容可以促使一些看到它的人查看您的产品或服务。它甚至可能会促使其中一些人购买。通常，它会将这些事情作为漫长而复杂的旅程的一部分来完成，从探索空间开始，逐渐认识到您的品牌，然后实现问题，最后演变成寻找解决方案。
