разнообразия, равенства и инклюзивности как внутри компании, так и за ее пределами создание экологических, социальных и управленческих (ESG) стандартов разработка стратегий для больших данных и автоматизации выравнивание структуры корпоративного управления устранение уровней согласований предоставление сотрудникам, работающим с клиентами, возможности выполнять свою работу более эффективно, но как это сделать? В salesforce мы добились успеха, работая как стартап с точки зрения твердых ценностей (где доверие потребителей является самым важным), постоянных инноваций и простых, ясных целей. И все это зависит от согласованности. Марк Бениофф описывает наш подход, который мы называем v2mom, здесь.
Новые навыки необходимые
корпоративным лидерам После прослушивания событий, интервьюирования Исполнительный список уровня C клиентов и изучения последних исследований мы начинаем видеть некоторые четкие тенденции. Наиболее успешные лидеры сегодня обладают следующими ключевыми навыками: быть гибкими учиться руководить из-за спины (и с меньшей иерархией) понимать и расставлять приоритеты в отношении опыта сотрудников (ex) развивать гибкие навыки и эмоциональный интеллект (eq) принимать решения на основе данных Институт IBM по ценности бизнеса выявил схожие тенденции.
В своем опросе 3000 мировых
генеральных директоров в 2021 году два из упомянутых главных приоритетов были направлены на целенаправленную гибкость и повышение значимости технологий. Фактически, 56% опрошенных генеральных Списки Белиза директоров подчеркнули необходимость «агрессивно добиваться» операционной гибкости и гибкости в течение следующих двух-трех лет. И расширение возможностей удаленной работы было отмечено генеральным директором как их главная что вы выбираете правильные забота (61%). Генеральные директора назвали технологические факторы наиболее важной внешней силой, влияющей на их предприятия в течение следующих двух -трех лет.