出于同样的原因，我很容易就被 Wistia、Hotjar、Buzzsumo、Mailchimp 等产品所吸引，因为它很容易注册并一键取消。 Canva 的定价页面显示我可以“在试用期间随时取消”，但没有迹象表明此后会有多困难，所以我从未进入下一步。 但是，个人例子不是重点，激励才是重点。 无论你是百分百认同投资界关于收入流失是公司杀手的论点，还是有些怀疑（像我一样），很明显。 对低流失率的迫切需求渗透到 SaaS 的各个方面，包括启动哪些业务以及解决哪些问题。
问题和有用的解决方案被几乎
结果，成千上万的痛苦所有潜在的 SaaS 企业 科威特数据 家完全抛弃，仅仅因为它们是一次性的或短期的。 没有哪位创始人愿意刻意打造一款可能会产生高流失率或预先提供过多价值的产品。 对于潜在客户来说，这很糟糕，他们希望一年只遇到一两次的令人沮丧的问题能够像他们每月面临的问题一样得到解决。 好消息是，每当某个类别或类型的问题投资不足时，竞争就会很少，而饥饿的客户就会很多。 我确信，在 SaaS 领域，创始人有大量机会愿意向以退出/下一轮风险投资为重点的世界伸出援手，并构建很多人想要的东西：每次付费时都会有用的软件， 但取消既不痛苦也不困难。
其初创公司的市场竞争
例如，我最近帮助一位企业家制作幻灯片 意大利电话号码 以筹集资金。 这位创始人通过电子邮件询问我是否订阅了 Pitchbook，这是竞争情报领域的一种常见研究工具。 我不。 所以我在谷歌搜索结果中查找了宣传册的定价。 啊。 真是一团糟。 据我所知，Pitchbook 的费用约为 20,000 美元/年，不过根据你是谁以及你用它做什么，有一些关于他们的销售团队如何提供大幅折扣或抬高价格的故事。 很难判断这些是否准确（从公司成立之初起），或者仍然是一个问题，但无论如何，试图解决这个问题并不有趣。
